notre approche
Vous accompagner pour réduire vos coûts et réaliser vos optimisations, grâce à notre écoute, notre objectivité, notre neutralité et notre transparence.
Je suis Jonathan MULLER
fondateur du cabinet P=R+0 Consulting.
Ma vie professionnelle a commencé en tant que salarié au service de grandes entreprises telles que Leroy-Merlin, Swisslife et Air France. J’ai eu différents rôles dont celui de “Conseil”, d'”Acheteur”, de “Cost killer” et de “Responsable achats”.
Après plusieurs années de salariat, j’ai décidé de réaliser un rêve, celui de créer ma structure.
Mes idéaux, en lien avec mes valeurs, m’ont permis de pouvoir proposer un service personnalisé, un accompagnement dédié, une indépendance vis-à-vis des fournisseurs, une bienveillance et une loyauté envers les Clients finaux.
Ainsi, j’ai eu envie de partager ce savoir-faire et ces expertises auprès de TPE-PME et de collectivités territoriales avec d’autres consultants, tous spécialisés dans leurs domaines de compétences.
En les accompagnant de la sorte, mes clients réduisent leurs dépenses, améliorent leurs cadres de vie, réduisent les risques encourus et optimisent leurs process.
NOS EXPERTISES :
Achats
Jonathan
Logistique
Jonathan & Philippe
Ingénierie
Philippe
Subventions
Stéphane
Développement RH
Audrey & François
Qualité de vie au travail
François
Mise en place de politique handicap
Audrey
NOTRE éQUIPE
Jonathan
Directeur
Consultant Achats senior
& Gérant d’une centrale d’achats
Philippe
Consultant
Consultant en management,
Lean Management, Risk management,
product development
Stéphane
Expert comptable
Expert comptable
& expert subventions
François
Consultant
Consultant en QVT, organisation,
Supply chain, RH
Audrey
Consultante
Handicap manager,
consultante en diversité, Formation
Audrey
Office manager
Administratif des ventes
“La confiance n’exclut pas le contrôle”
Vladimir Ilitch Lénine
NOTRE LEXIQUE MéTIER
Centrale d’achats
Entité regroupant différents entreprises / adhérents afin de pouvoir exploiter l’effet de volumes, de centralisation en un point… celle-ci obtiens donc de meilleurs conditions tarifaires et commerciales.
CNA
Association dédiée aux professionnels des Achats. Le Conseil national des Achats denommé auparavant CDAF permet d’échanger sur différents domaines spécifiques lié à la relation fournisseur, les évolutions dans les “achats”…
Cahier des charges
Description précise du besoin Client résumé en deux documents : Le CDC fonctionnel environnement, contraintes, expression Client, besoin métier….) et le CDC technique (détaillé, technique…).
KPI
De l’anglais “Key Performance Indicator”, ce sont des indicateurs de performances qui permettent de mesurer des éléments en évolutions et de se projetter en fixant des objectifs à court moyen et long terme.
Code des marchés publics
Règles et procédures regroupés dans un code juridique que toutes entités adjudicatrices doivent respecter lors de mise en concurrence / d’appels d’offres.
Make or buy
Choix discuté en début de projet qui permet de déterminer s’il faut faire soi-même (avec les ressources internes) ou faire faire (externaliser cette mission).
LA question majeure est : “Avons-nous les ressources et les compétences en interne pour le faire ?”
Appel d’offres
Consultation envoyée à plusieurs fournisseurs en vue de recevoir différentes offres.
Négociation
Actions, démarches entreprises afin d’aboutir à un consensus entre deux entités.
Purchasing
Terme anglais utilisé en entreprise que nous pouvons traduire par “achats”. Souvent utilisé pour parler du service, du grade (Directeur achats par exemple)…
QVT
La QVT est la Qualité de Vie au Travail est un ensemble d’actions allant des conditions de travail des salariés à la performance globale de la structure.
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