notre approche

Vous accompagner pour réduire vos coûts et réaliser vos optimisations, grâce à notre écoute, notre objectivité, notre neutralité et notre transparence.

Je suis Jonathan MULLER

fondateur du cabinet P=R+0 Consulting.

Ma vie professionnelle a commencé en tant que salarié au service de grandes entreprises telles que Leroy-Merlin, Swisslife et Air France. J’ai eu différents rôles dont celui de “Conseil”, d'”Acheteur”, de “Cost killer” et de “Responsable achats”.

Après plusieurs années de salariat, j’ai décidé de réaliser un rêve, celui de créer ma structure.

Mes idéaux, en lien avec mes valeurs, m’ont permis de pouvoir proposer un service personnalisé, un accompagnement dédié, une indépendance vis-à-vis des fournisseurs, une bienveillance et une loyauté envers les Clients finaux.

Ainsi, j’ai eu envie de partager ce savoir-faire et ces expertises auprès de TPE-PME et de collectivités territoriales avec d’autres consultants, tous spécialisés dans leurs domaines de compétences.

En les accompagnant de la sorte, mes clients réduisent leurs dépenses, améliorent leurs cadres de vie, réduisent les risques encourus et optimisent leurs process.

NOS EXPERTISES :

Achats

Jonathan

Logistique

Jonathan & Philippe

Ingénierie

Philippe

Subventions

Stéphane

Développement RH

Audrey & François

Qualité de vie au travail

François

Mise en place de politique handicap

Audrey

NOTRE éQUIPE

Jonathan

Jonathan

Directeur

Consultant Achats senior
& Gérant d’une centrale d’achats

Philippe

Philippe

Consultant

Consultant en management,
Lean Management, Risk management,
product development

Stéphane

Stéphane

Expert comptable

Expert comptable
& expert subventions

François

François

Consultant

Consultant en QVT, organisation,
Supply chain, RH

Audrey

Audrey

Consultante

Handicap manager,
consultante en diversité, Formation

Audrey

Audrey

Office manager

Administratif des ventes

“La confiance n’exclut pas le contrôle”

Vladimir Ilitch Lénine

NOTRE LEXIQUE MéTIER

Centrale d’achats

Entité regroupant différents entreprises / adhérents afin de pouvoir exploiter l’effet de volumes, de centralisation en un point… celle-ci obtiens donc de meilleurs conditions tarifaires et commerciales.

CNA

Association dédiée aux professionnels des Achats. Le Conseil national des Achats denommé auparavant CDAF permet d’échanger sur différents domaines spécifiques lié à la relation fournisseur, les évolutions dans les “achats”…

Cahier des charges

Description précise du besoin Client résumé en deux documents : Le CDC fonctionnel environnement, contraintes, expression Client, besoin métier….) et le CDC technique (détaillé, technique…).

KPI

De l’anglais “Key Performance Indicator”, ce sont des indicateurs de performances qui permettent de mesurer des éléments en évolutions et de se projetter en fixant des objectifs à court moyen et long terme.

Code des marchés publics

Règles et procédures regroupés dans un code juridique que toutes entités adjudicatrices doivent respecter lors de mise en concurrence / d’appels d’offres.

Make or buy

Choix discuté en début de projet qui permet de déterminer s’il faut faire soi-même (avec les ressources internes) ou faire faire (externaliser cette mission).

LA question majeure est : “Avons-nous les ressources et les compétences en interne pour le faire ?”

Appel d’offres

Consultation envoyée à plusieurs fournisseurs en vue de recevoir différentes offres.

Négociation

Actions, démarches entreprises afin d’aboutir à un consensus entre deux entités.

Purchasing

Terme anglais utilisé en entreprise que nous pouvons traduire par “achats”. Souvent utilisé pour parler du service, du grade (Directeur achats par exemple)…

QVT

La QVT est la Qualité de Vie au Travail est un ensemble d’actions allant des conditions de travail des salariés à la performance globale de la structure.

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